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8.：获取与选择报价时要考虑的最主要的因素：
（1）合同的价值；（2）供应风险的程度；（3）管理成本最小化的需要；（4）过程的责任性和伦理性因素；（5）与供应商发展良好的商务关系的需要。
☆9./案例：日常型项目报价方法的三个纬度：
（1）获取与选择报价的方法：简单和非正式的方法取获取报价。
（2）评估报价的标准：基于降低管理成本的简化评估。
（3）所接洽供应商数量：少量。
☆10./案例：杠杆型项目报价方法的三个纬度：
（1）获取与选择报价的方法：询价/报价法、招标
（2）评估报价的标准：基于成本/价格的评估（转换成本较高的项目（定期合同）评估供应商的实际能力和积极性）。
（3）所接洽供应商数量：尽可能多。
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