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31.：评价供应成本的未来能力绩效标准
（1）直接原材料成本（2）直接劳动力成本（3）企业管理成本（4）生产效率（5）融资能力（6）付款条件
32.多选：评价供应商满足企业降低成本要求的积极性标准
供应商的积极性表现在：当企业需要各种成本和相关影响因素的资料时，供应商是否积极配合；供应商是否准备采取企业要求的措施：（1）参与联合成本评价和成本降低行动（2）给企业提供特殊的价格折扣、支付条件和其他优惠（3）按优惠条件给企业提供供应商信用
33.：供应商综合能力和商业态度评价标准
（1）供应商的总体信誉
a.该供应商建立并开始从事业务的时间有多长？b.该供应商的所有者和管理者的能力、经验和信誉如何？c.该供应商和产品的市场形象如何？d.该供应商对待客户的情况如何？e.该供应商的员工是否很满意并快乐地为其工作f.企业对供应商在管理、组织和效率方面的总体印象如何？g.该供应商使用信息技术工具，尤其是基于互联网的电子商务的程度如何？
（2）供应商与企业的相容性如何。
a.企业文化是否一致b.业务定位和计划的相似程度c.规模和业务量是否相等d.企业（战略）政策是否一致e.商业条件和环境是否一致？
判断：供应商愿意接受采购商提出的和约条件，或愿意在此基础上进行谈判的程度，可以反映出该供应商是否有兴趣与企业进行业务合作。
☆34./案例：日常型采购项目的供应战略
供应商数量：1
与供应商关系类型：最小干涉；
合约类型：长期合同；
供应商类型：（1）能够尽可能多地满足企业的采购需求；（2）反应积极，因此可以最大程度地降低企业进行干涉的需要；（3）将在长期内连续供应企业所需产品。
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